Beginselen van goed bestuur en de OR
Er wordt nogal eens gesproken over het beginsel van goed bestuur, maar wat is dat nu eigenlijk, wellicht diverse gedachten, misschien wel net zoveel als voetbalcoaches. Wij hebben ook een aantal punten op de rij gezet:
Zorgvuldigheid:
In de voorbereiding van een besluit worden kennis over relevante feiten en meningen, inventarisatie van alle belangen, en heldere omschrijving van doelen en aanpak verzameld. Dus een advies plichtig besluit dient zorgvuldig voorbereid te worden.
Vertrouwen
Toezeggingen of concrete handelingen die gedaan zijn en gevolgen hebben voor de medewerkers, worden opgevolgd en nageleefd. Bijvoorbeeld: elk jaar een beoordelings- en/of een functioneringsgesprek.
Rechtszekerheid en transparantie
Consequent handelen: naleving van regels van bijvoorbeeld arbeidsomstandigheden. Geef het goede voorbeeld. Vertel als bestuurder of or dat je het belangrijk vindt dat collega’s in de kantine
eten, en ga daar ook zelf regelmatig eten. Verbod op willekeur
Naleving van een afspraak mag niet afgedaan worden door een handeling die feitelijk niets te maken heeft met de afspraak. Zoals een opleiding niet mogen volgen omdat het te druk is.
Evenredigheid
Eén groep mag niet meer nadeel ondervinden van een besluit dan een andere groep, als beide groepen naar verhouding hetzelfde nadeel zouden moeten ondervinden. Bij reorganisaties vaak een belangrijk punt.
Gelijkheidsbeginsel
Elke medewerker heeft dezelfde rechten op zelfontplooiing, salarisverhoging etc.
Motiveringsbeginsel
Zowel or als bestuurder moet kunnen uitleggen waarom hij tot een bepaald besluit gekomen is. Aandacht voor een goede uitleg is voor veel besluiten voldoende om verder te kunnen gaan zonder gedoe.
Beginsel van Fair Play
Een bestuurder kan door het uitstellen en/of het niet nemen van een besluit (over een investering of verandering) het werk van een werknemer bemoeilijken of frustreren.
Voorkomen van vooringenomenheid
De organisatie mag erop rekenen dat de in de onderneming werkzame personen die een direct persoonlijk belang hebben bij besluitvorming, dit besluit weinig of niet kunnen beïnvloeden.
Training en advies
Bent u actief lid van een ondernemingsraad of personeelsvertegenwoordiging? Bent u ondernemer en dient u een OR of PVT op te zetten binnen de organisatie? Wilt u advies en ondersteuning tijdens het zetten van deze nieuwe stappen. Wij organiseren trainingen en cursussen in relatie tot de OR en PVT. Partner Personeel en Organisatieadvies is gespecialiseerd in:
- advies bij het opzetten van een ondernemingsraad
- advies bij het opzetten van een PVT (personeelsvertegenwoordiging)
- training en cursus voor ondernemingsraden (OR)
- training en cursus voor de PVT
Partner Personeel en Organisatieadvies heeft jarenlange ervaring binnen de HRM wereld. Klanten kiezen voor ons vanwege onze ruime ervaring in het MKB, onze ervaring in OR en PVT land, een nuchtere aanpak en de samenwerking met betrouwbare partijen.
Gerelateerde informatie
Heeft u deze artikelen al gelezen:
