Tips voor zelfsturende teams die werken
Zelfsturende teams werden in het verleden vooral ingegeven door het feit dat men de medewerkers meer eigen verantwoordelijkheid wou geven, en daardoor ook meer betrokkenheid creëerde. Ook kon de medewerker zich verder ontwikkelen in niet specifieke eigen taken.
Leidingevenden als coach
Leidinggevenden werden getransformeerd tot coaches en de directieve aansturing was uit verleden tijd. Thans zijn, om kostentechnische redenen, de zelfsturende teams weer aan de orde. Het idealisme is naar de achtergrond verdreven. In het verleden heeft de inzet van zelfsturende teams lang niet in alle gevallen tot het gewenste resultaat geleid. Het lijkt nu een goed tijdstip om de ervaringen uit het verleden mee te nemen naar het heden om wel tot succesvolle zelfsturende teams te komen.
Tips voor effectieve zelfsturende teams
- Creëer draagvlak voor zelfsturing
- Werk vanuit een gezamenlijke visie en doelstellingen,
- Zorg voor een heldere rol en taakverdeling van teamleden, men moet weten wat de verantwoordelijkheid is. Van deels zelfsturende teams kan er geen sprake zijn. Het zal dus duidelijk moeten zijn waar wel en waar geen zelfsturing gaat plaatsvinden.
- De randvoorwaarden moeten goed georganiseerd zijn. Let op de effectiviteit van processen. Geef ruimte, maar zorg voor controle.
- Maak resultaten zichtbaar voor de teamleden.
- De medewerkers moeten over de gewenste kennis en vaardigheden beschikken. Laat hen kennis delen en training volgen.
- Biedt mogelijkheden tot coaching aan.
- Binnen een zelfsturend team is niet iedereen in staat dezelfde verantwoordelijkheid te nemen. Zet mensen in op hun kracht, heb oog voor het kwaliteiten van het team als geheel.
- Organisatieadvies
Verwante informatie
HRM Advies
Partner Personeel & Organisatieadvies biedt organisatieadvies aan MKB bedrijven. Wilt u meer informatie? Neemt u dan contact met ons op.
